深化事业单位改革是继国有企业改革，政府机构改革之后，中国面临的又一项重要任务。建立一支能够与社会主义市场经济体制相适应，满足公共服务需要，科学合理、精简高效的现代事业组织体系，是深化事业单位改革的一个基本方向，而其中的人力资源管理改革又是一个根本的核心。深圳市计量质量检测研究院（简称SMQ）是深圳市质量技术监督局直属的一家事业单位，本文通过对SMQ当前在人力资源管理过程中遇到的一些问题进行分析，运用现代人力资源管理理论（主要是3P理论），提出了SMQ人力资源管理改革的初步方案，其中包括：建立分层分类的职位管理体系；建立基于战略、职责与贡献的绩效管理体系；建立基于责任、能力、业绩，公平的薪酬激励体系。本文所阐述的内容并非纯理论的研究，而是理论到实践的一次运用。本文也并未涉及人力资源管理的各个领域，而是仅着重在组织结构与职位管理体系，绩效管理体系以及薪酬管理体系的建设方面进行了一些初步的探索。希望通过此次探索，能对全国各地的计量质检机构在事业单位体制改革过程中有一些参考借鉴意义。