随着经济的全球化和社会活动的大型化,世界市场趋向一体化,各行各业正面对着不确定性的环境条件,面临着不同层面的风险,风险管理已成为当今社会的热门话题。风险管理也由原来的辅助角色演变为一个相对独立的专门行业。军工型号研制作为一种创新过程,总是与风险相伴随。项目的一次性、独特性及自身的难度和复杂性决定了风险的不可避免性;风险发生的损失难以弥补和工作被动决定了风险控制和管理的重要性。而目前我国大部分军工单位都还没有建立起完善的风险管理体制,对风险的控制过程和动态体系构建完善也正处在探索过程中.如何对军工型号研制项目进行有效的风险控制并建立较为完善的风险控制体系和反馈机制是本文的出发点和归结点。 目前,我国军方对现代武器装备管理采用的是全系统全寿命管理,所谓全系统全寿命管理是指从装备的系统状态和寿命过程两个方面来进行管理,把装备的前期管理和后期管理有机结合起来,特别是要重视装备论证、研制阶段的管理,这是整个武器装备管理的基础和前提。因此,本文就针对目前对军工型号研制项目管理的要求和状态就武器型号研制阶段进行风险控制研究,以期对此过程中出现的研制风险进行系统的控制,来切合武器装备管理要求和军工型号研制项目本身的特点。