20世纪90年代后半期，全球并购活动达到了前所未有的高潮。随着我国市场经济的不断发展，我国的并购活动正以70﹪左右的速度高速增长，成为全球并购市场的一个亮点。 2002年法国电信公司阿尔卡特与上海贝尔合并. 作为公司一名员工，本人见证了阿尔卡特与上海贝尔合并的整个过程以及合并后各个方面运作情况。作为一名研究生，在广泛阅读了跨文化交际及多元化管理的有关书籍后，对这个合并及合并后的运作情况进行反思与研究，旨在通过阿尔卡特与上海贝尔合并的成功案例，分析跨国并购中的潜在问题及如何处理文化差异并妥善处理文化冲突，消除文化障碍，有效地进行交流，从文化差异中受益，把看来是障碍的东西,变成一种竞争优势的来源。丰富对跨文化差异的感性认识，培养跨文化理念，提高跨文化交际能力，从而确保合并企业的运作成功。 作者认为，并购与竞争是全球化的产物，并购有其优势，但并购后公司的运作及管理也有相应的风险及难度，这些跨国并购对中国公司来讲将面临前所未有的挑战，表现在中国公司还不熟悉海外的市场,缺少跨国与跨文化管理的经验。企业并购最大的障碍是来自“文化”方面。在中国经济越来越融入国际的今天，不管是走出去的中国企业，还是走进来的外国企业，跨文化的冲突已经变成一个不得不面对的现实问题。作者还认为管理既是科学，又是艺术，但归根到底是一种文化现象，任何管理方法的使用，任何企业的经营，都离不开所处的文化环境。因此，作为公司的管理层，一定要树立跨文化理念的培养，提高跨文化交际能力，积累多元文化的管理经验，从而提高管理艺术。 文章分为四章。第一章介绍了国际并购的背景及相关内容。第二章介绍相关文化理论知识。第三章着重分析了合并后企业的员工文化背景如何影响公司的运作情况及文化的竞争优势。第四章结语。