随着宏观经济的迅速发展,我国钢铁业发展迅猛,尤其是特钢行业,其质量和产量都提高一个新的层次,但受经济发展带来产能过剩的现实影响,特钢市场仍处于初级向高级市场过渡和国内市场向专业化、国际化市场过渡双层过度期。JN公司作为一家特钢企业,面临战略制定的科学性、战略实施与控制、组织结构的适配、管理系统的创新等方面的发展战略问题。论文以JN公司企业发展战略作为研究主体,运用竞争战略理论、战略经济学、战略管理等理论通过从JN公司发展战略定位、方针及目标的现状着手,分析存在的问题及问题产生原因,运用PEST分析、波特五力竞争模型和SWOT分析模型分析JN公司战略环境,对JN公司发展战略进行定位,从产业发展战略、市场发展战略、技术发展战略、人力资源发展战略等进行优化设计,从领导与组织、技术、财务与文化等方面为JN公司发展战略优化方案实施提供必要的保证措施。本文的创新之处在于:(1)根据资料分析,结合企业实际,发现JN公司发展战略中存在的问题并探究了问题产生的原因;(2)运用理论基础知识和环境分析,设计了JN公司发展战略优化方案,包括战略定位、产业与市场发展战略、技术与人力资源发展战略等。