近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的深入，我国企业规模日益壮大，呈现出跨行业、多层次的发展趋势，集团公司的规模也越来越大，子公司在企业中的地位越来越重要，甚至是事关企业的生存发展问题。母公司对子公司的管理被提到了越来越重要的地位。母公司为了确保自身的稳定发展，规避风险，实现自身价值的最大化，努力采取各种措施激发子公司的经营积极性、创造性和环境应变能力，提高子公司的经济效益，企业管理的中枢——财务管理的地位也被赋予了更多的关注。如何确保在低风险或者风险可控的范围内使母公司的投资资产保值升值，财务监控就成为子公司管理中的核心问题。 　　 理论界关于母子公司管理的探讨已经取得了很辉煌的成果，为母子公司的管理提供了宝贵的参考依据，只是理论性太强，离企业实际经营管理活动有一定差距，虽然充分考虑了企业母子公司的构成方式、发展阶段等因素，并根据不同情况下母子公司的构成状况提出了相应的管理方法，但是忽略了建立科学完善的子公司考评体系和管理者的激励和约束机制等因素。本文在参考大量的理论研究的基础上，通过对上海家化联合股份有限公司的子公司管理中财务监控系统的优势和不足的总结，提出对子公司财务监控系统的修正和补充，尽力完善管理制度和监控系统，并尽量使之能够更具有普遍性和可推广性，强调监控系统中人的管理。希望通过个别公司子公司管理的财务监控系统的探讨，为母子公司的管理理论发展做出自己的贡献。