非伦理行为一直备受学术界和实务界的重点关注,以往研究表明实施非伦理行为的动机要么是谋取私利,要么就是报复组织或伤害同事,给组织造成了严重的负面影响。然而,在实际工作情境下,员工实施非伦理行为的动机要更为复杂,其有可能是为了维护组织或其他成员的利益而从事非伦理行为。这种行为虽然有违道德伦理标准,但其出发点不同,因其具有亲组织特性而被管理者默许、忽视甚至鼓励,但长此发展下去,该行为又由于具有非伦理特性恐会损害企业的长远利益和声誉,造成极其破坏的影响。因此,非常有必要深入地探讨亲组织非伦理行为的诱因及其内在机制。由于领导者在组织中往往掌握着重要的资源,因而对员工的言行可能会产生重要的影响。本文从领导因素视角出发,选取近年来备受推崇和关注且具有较高魅力与德行的自我牺牲领导,深入剖析自我牺牲领导与员工亲组织非伦理行为两者之间的关系及其内在作用机制,这一方面引起了对“好领导能否引发员工的负面行为”的思考,另一方面也为管理者提出更加针对性的建议去管控员工亲组织非伦理行为的发生。本文在探究自我牺牲型领导与员工亲组织非伦理行为两者之间关系的同时,更加深入分析自我牺牲型领导是如何影响以及是在何种条件下影响员工亲组织非伦理行为。基于此,本文分别从认知和情感视角并结合中国传统文化元素,有效揭示自我牺牲型领导与员工亲组织非伦理行为两者之间的关系及其内在作用机制。进一步详细探究了自我牺牲型领导与员工亲组织非伦理行为两者之间的关系,以及在这一过程中员工的领导认同和组织情感承诺所起到的双中介作用,并考察了集体主义导向在两者之间所起到调节作用。该研究通过收集来自河北省7家企业共345名生产和销售一线员工的数据进行统计分析。本研究发现:(1)自我牺牲型领导对员工亲组织非伦理行为有正向影响。(2)领导认同和组织情感承诺在自我牺牲型领导与员工亲组织非伦理行为之间起到了中介作用。(3)自我牺牲型领导与员工亲组织非伦理行为的关系受到员工集体主义导向的调节,当员工的集体主义导向越高时,自我牺牲型领导与员工亲组织非伦理行为正向关联越强,反之越弱。最后,本论文对上述研究结论进行归纳和总结,针对性地提出了如何有效确保自我牺牲型领导发挥效能以及如何遏制员工产生亲组织非伦理行为的措施,并指出了本论文研究不足和未来展望。