随着信息化时代的不断深入发展,网上购物的普及程度越来越高,给人们的日常生活带来巨大变化,也冲击着企业的经营方式。很多行业里的产品都已经开始展开了网上业务。在时尚服饰行业里,由于产品本身难以标准化、需求环境变化频繁等因素的影响,传统业务模式下的供应链拖沓冗长,致使消费者承担着较高的产品价格,同时也制约着企业的发展。以ZARA为代表的快速时尚服饰提供商,通过加强运营管理,优化供应链体系,在时尚服饰行业里取得巨大成功。但是,ZARA等快速时尚服饰提供商们的业务模式,与传统时尚服饰行业的业务模式相比,并没有本质的改革,这使得供应链体系和业务流程难以更进一步得到优化和改良。本文梳理了快速时尚服饰行业成长和发展历程,分析了近年来电子商务市场的发展情况,进而探讨了在快速时尚服饰行业引入网上B2C业务的可行性,提出了快速时尚服饰行业的B2C业务模式,并对该模式分别展开了战略层面的分析和经营层次的论证,探讨了该模式的优势,并论证了从客户价值角度入手的公司策略。最后给出了以X公司为例的模式应用,包括了该公司对本文所提出的快速时尚服饰行业的B2C业务模式的市场测试、基于该公司的业务流程变革、该公司未来发展的战略规划和战略实施过程管理、以及应用新模式开展业务可能的风险及控制,等等。