现代高科技企业持续发展的关键在于不断提升竞争力，提升竞争力的关键在于发挥人的主观能动性，目前我国高科技企业拥有大量优秀人才，在技术创新和高层次管理过程中发挥着不可或缺的重要的作用，如何能长期有效的激发优秀人才的主观能动性、防止人才流失，成为困扰许多企业的问题。　　华为公司作为唯一进入世界500强的中国民营企业，在20年的发展历史过程中，创造了通信行业的一个奇迹，这与其“艰苦奋斗，以奋斗者为本”的核心价值观是密不可分的，华为如何在高强度的工作压力下持续激励员工，更能并长期保留一批核心专家和骨干一直是各界感兴趣的话题，华为独特的企业文化和人才激励政策近年来也被各行各业研究和效仿。本文希望通过对华为人才激励政策的一点浅析能为广大企业参考和借鉴提供绵薄之力。　　本文首先从股权激励制度与公司业绩关系的视角对国内外股权激励制度的相关研究进行了总结，并阐述了股权激励理论及主要的实施模式；然后分析了华为发展历史过程中的关键时期，结合华为各个时期面临的不同问题，分析了华为公司股权激励制度的发展历程，总结出华为公司股权激励制度的主要特点。最后结合华为历年的财务数据，分析了华为员工持股计划的特点，并通过竞争对手政策分析和实证研究，总结出华为激励策略成功的内在原因及其普适性。