随着我国出台一系列对新能源汽车的补助政策与措施,中国的新能源汽车领域厂商近年逐渐加大研发、生产制造能力,在飞速发展过程中企业难免遇到其管理或技术方面瓶颈。本文以科力远集团旗下专门从事汽车电池研发、生产的高新技术企业科霸公司作为立足点,研究其设备引进项目管理现状,梳理项目流程中存在的问题,并运用系统的项目管理知识对其进行改善,以此作为本文的研究思路。本文对项目管理理论基础进行了阐述,说明项目管理的理论基础、知识领域等,并结合设备引进项目的内容,分析项目管理知识与设备引进项目相结合的可能性,从而说明在科霸公司的设备引进项目中运用项目管理方法进行优化的可行性与必要性;在此基础上对科霸公司设备引进项目现状进行分析,从整体流程、项目立项、人力资源组织保障、进度管控、供应商管理等多维度进行深入分解,提出科霸公司目前的设备引进项目实施流程中具体存在的问题;提出问题就要解决问题,结合项目管理知识对科霸公司设备引进项目管理流程进行优化,基于项目管理的九大知识领域,优化科霸公司设备引进项目管理体系,全方位将项目管理知识应用于科霸公司设备引进项目,提出切实可行的解决方法;并提出改善的主要保障措施,以使改善后的设备引进项目管理体系得以实施。本文以本土企业科霸公司作为研究载体,将其设备引进项目作为研究对象,应用项目管理知识对其进行优化,提出设备引进项目所适用的管理模式,同时能够为类似的企业提供一定的借鉴。