2017年1月16日,意大利眼镜集团陆逊梯卡以450亿欧元并购法国依视路集团,这一欧洲最大规模的跨境并购交易使得陆逊梯卡集团成为全球最大的眼镜集团。作为眼镜行业龙头,截止到2016年底,陆逊梯卡集团全球拥有12个制造中心,11个全资子品牌,以及20家奢侈品眼镜生产制造授权。集团连续五年规模扩张,销售收入稳步增长。相比于其最大的竞争对手——霞飞诺集团,陆逊梯卡集团无论是市场占有率还是盈利能力都具有明显的优势。分析陆逊梯卡如何利用战略行动产生竞争优势是本文研究的主要问题。为研究陆逊梯卡集团竞争优势,本文采用企业竞争优势理论、波特五力模型、一体化战略、多品牌战略、价值链管理、全面质量管理等理论,选用对比分析法,将陆逊梯卡与其最大竞争对手对比,分析其竞争地位,找出陆逊梯卡集团竞争优势所在。文章整理了两家公司的历史资料、相关媒体报道和公司官方网站公布的各类信息及行业信息、数据与汇总资料;比对两家集团资产规模、资产结构、营业收入及净利润、营业成本等指标,分析陆逊梯卡的竞争优势来源及其实现途径。文章研究发现,相较于竞争对手,陆逊梯卡集团盈利能力优良,市场占有率稳中有增,资产规模庞大,探究其竞争行为发现,陆逊梯卡集团出众的竞争优势来源于其合理的发展战略:一体化战略与多品牌战略相结合,实现高度的一体化程度,使得营销网络覆盖范围更广,市场渗透力更强;建立全球多家工厂,开发零售与批发两条核心分销渠道,为集团赢得竞争优势。陆逊梯卡集团有效地进行资产管理、成本管理,使其位于行业垄断地位,并实现可持续增长。此外,陆逊梯卡集团采用价值链管理与全面质量管理,确保产品质量位居行业领先,增强消费者粘性,维护集团高品质奢华形象,保持并提高集团的竞争优势。文章第一章介绍研究的意义、方法及数据来源;第二章综述竞争优势理论,回顾竞争优势实现途径;第三章分析眼镜行业,探索陆逊梯卡集团所处行业特点,并进行行业五力分析;第四章分别从历史发展、品牌组合体系、供应链角度,找寻陆逊梯卡集团的竞争优势所在;第五章分析集团竞争优势及其来源和实现途径。