在现代企业的各类资源中，人力资源占有重要的地位，也是影响到企业发展的关键因素，对于激励的研究是人力资源管理研究领域的一个的重要内容。激励机制发挥是否得当对企业的兴衰有着重要的影响，如何建立激励机制，并且使激励机制有效地发挥作用是企业应重视的一个问题。本文的研究对象抚顺银行，是抚顺地区的一家商业银行，面对日趋激励的市场竞争，如何较好地实现对银行员工的激励，提高员工工作的主动性和积极性，是抚顺银行在竞争中成败的关键。基于此，本文对抚顺银行激励机制的改进问题进行了系统的分析。首先，本文阐述了激励的概念、基本原则、作用以及相关理论。其次，结合激励理论，对抚顺银行激励机制的现状进行了阐述，通过发放调查问卷的方式，调查了抚顺银行员工对现有激励机制的满意度，分析了其激励机制中存在的问题。再次，根据激励机制中存在的问题，结合人力资本理论和现代激励理论，提出抚顺银行激励机制改进的体系设计，主要包括薪酬机制、考核机制、培训机制、职业发展机制和精神激励机制五个方面。最后，为保障激励机制的有效实施与运行，本文从组织机构保障、制度保障、监督保障、宣传和培训保障以及沟通反馈保障等方面构建了抚顺银行激励机制的实施保障体系。