二十一世纪的今天，经济全球化的趋势逐渐加快，越来越多的中国工程建设企业也纷纷走出国门，通过采用动态联盟的方式，与当地企业展开合作，建立联营体，以便发挥各自的优势，实现资源的有效配置，从而更加有效地参与国际项目市场竞争，并取得了一系列令人瞩目的成果。不过，由于缺乏国际项目经验，加上内部制度的不完善以及联营体本身的缺陷，在劳务管理方面也产生了许多新的问题，如劳务引进成本过高、劳务引进风险难以控制、劳务合同纠纷频繁，造成了项目运营的困难，严重影响了中国工程建设企业的进一步发展壮大。因此，推进动态联盟中劳务管理的改革已成为必然。本文主要采用理论研究和实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的方法，以巴贡水电项目马中联营体为研究对象，着重分析了巴贡水电项目联营体中劳务管理的现状与问题，并应用相关理论，提出了联营体劳务管理改革的方向、途径与措施。本论文的主要内容包括：(1)提出研究的背景与问题；对国内外项目管理、动态联盟及劳务管理方面的理论与实证研究进行文献综述；提出文章的研究方法与总体思路及框架。(2)介绍巴贡水电项目马中联营体的形成过程以及劳务管理的实际运作情况；着重对劳务管理方面目前所存在的问题及其原因进行分析。(3)借鉴国内外建设施工项目联营体劳务管理的先进经验与教训，指出改革的方向与目标；提出改革巴贡水电项目联营体劳务管理的主要内容。(4)提出巴贡水电项目马中联营体中劳务管理改革的具体实施途径以及相应的配套措施，并分析改革方案实施的可行性。