现在企业面临的主要问题是生存与发展的问题，而要解决这一问题，关键取决于企业在其发展过程中选择的成长战略。而多元化是企业成长到一定阶段后普遍关心的问题，如何选择具有持续竞争优势的多元化战略实现企业成长就成为本文研究的核心问题。企业的持续竞争优势来源于企业的能力，这就提出了一个新的研究视角:以企业能力为基础，制定适合企业的多元化战略，实现企业成长;另外将企业的多元化战略作为一种有效的机制，促进企业能力的不断演化，以适应动态的外部环境。　　具体来说，本文以企业能力理论为基础来研究企业的多元化战略，重新对企业的多元化战略进行全面的评价。多元化作为一项长期的发展战略，一方面通过企业不断进入新的行业，整合企业现有的资源，充分利用企业的潜能，使企业的能力与所从事的经营业务活动相匹配，提高企业资源、能力的利用效率;进一步，通过资源深化或是资源扩张的方式，促进企业能力不断提升和能力体系的不断完善，以适应外部环境的变化，在动态的变化中使内部能力与外部环境相匹配，以保持企业的长期竞争优势。多元化可以作为一种改善企业能力的利用效率、提升企业能力水平的重要战略途径。　　如果把企业的长期的可持续成长设定为企业的最终目标，而企业成长是“通过识别和利用机会开发竞争优势来实现成长，企业成长的核心就是发挥优势、把握机会”，那么要研究企业的成长，就必须研究企业在复杂而动态的市场环境中如何获取、培养、保护并提高自身的竞争优势，很显然企业通过开发、获得持续的竞争优势是企业生存和发展（成长）的源泉，那么研究企业如何开发、获得竞争优势就显得非常紧迫和重要了。目前在理论界对竞争优势和持续竞争优势的研究基本上已经达成共识，即企业竞争优势的获取问题主要在企业的内成长论中进行讨论，而企业持续竞争优势如何维持的问题则必须在产业竞争经济理论中解决。这样，一个基本的条件就是分析隐藏在企业异质性背后的资源和能力。随着技术、市场以及顾客需求的快速变化，企业竞争优势的源泉、创造超额业绩的方式正在发生着变化，为了保持企业的持续成长，企业需要具备一定的资源和能力体系来维持其竞争优势。企业自身资源和能力体系的建立和发展是不平衡的:一方面，企业可能存在剩余的资源和能力而影响企业的现有能力的有效性;另一方面，受刚性的影响，企业能力的演化、发展是缓慢的，可能不能维持企业成长的需要。因此企业要想迅速在某一领域取得竞争优势，或者长期维持其竞争优势，就必须一方面通过一定的战略活动，使其能力充分发挥到企业的经营活动中去，提高现有能力的利用效率;另一方面，通过改变自身的资源、能力以适应外部环境的变化，在动态的环境中使企业的内部环境和外部环境相匹配，促使其现有能力随之而进行适应性的变化。但是由于能力刚性的存在，企业能力的改变会存在一定的困难，因此这种能力的演化需要企业一定的机制的保障来促进。多元化这种公司战略活动就是一种有效的机制来促使企业能力的演化，使企业的内部能力和外部环境相匹配。　　因此，多元化战略可以作为一种企业长期的发展战略，通过企业进入新的业务领域，面对新的顾客群，在多行业、多业务领域之间整合企业的资源和能力，使企业的资源、能力与所从事的业务经营活动相匹配，提高企业资源、能力的利用效率;同时，在保持现有资源、能力的基础上，通过资源深化和资源扩张的形式，持续获取的不同的资源和能力，促使企业能力体系的形成和不断完善，以长期保持竞争优势，实现企业成长。　　本文的研究是以能力理论为基础展开对公司多元化的选取与管理的应用分析与研究，采用理论和实践相结合，静态和动态相结合，归纳和演绎相结合的方法。研究和调研的实证数据均来自本人所接触的公司和其它杂志和论文中的一些实际案例，以保证研究的科学性和可行性。　　本文是一篇将多元化战略与能力理论相结合，来指导企业多元化成长战略的制定过程的研究论文，研究内容是发现企业成长、多元化战略和企业能力体系这三者之间的逻辑关系，大部分企业在成长过程中所实施的战略活动非常广泛，它们对企业能力演化的影响也不相同，而多元化正是能够较大程度不断提高企业能力的利用效率和提升企业能力水平的的战略活动。多元化是一个匹配的过程，使能力与经营活动相匹配，使企业在所面临的外部环境中，对现有能力进行有效利用。同时，企业的多元化战略也是为了保持企业的持续发展，所采取的一种促使能力发展的长期战略，以使外部环境的变化与企业能力之间实现一种动态的匹配，实现企业多元化与能力之间的互相支持，共同支撑企业的发展。