20世纪90年代以来，随着经济全球化朝纵深方向发展，跨国家和地区的经济活动明显增加，越来越多的企业步入了一个以相同的轨道连接的，巨大的经济体系当中，另一方面，现代产业技术革命为企业提供了丰富的技术手段，使之在产品创新、生产过程创新等方面的成果日新月异。正是由于经济全球化加快了技术的扩散，通讯和运输技术的发展又促进了经济的全球化。这两种力量交织在一起，使现代企业面对的竞争环境前所未有的复杂。当越来越多的企业发现由于多元化和一体化所带来的规模优势并不能产生灵活的经营机制和持续的利润增长时，资源外取就成了现代企业提升竞争力的有效手段。　　本文作者在摩托罗拉公司能源事业部工作，自从公司采用资源外取战略之初，便从事公司资源外取合作者的选择、管理、以及产品认证等具体工作，可以说作者经历了公司评估、选择、实施资源外取战略的全部过程。通过近4年的实际工作经验以及对摩托罗拉公司资源外取战略的全部过程的研究，得出了采取资源外取战略的一般过程，为已经和将要采用资源外取战略的企业提供了理论基础和实际应用的范例。在今天，许多企业都在不同程度的扩大自己的资源外取活动，这其中有不少企业获得了节约成本、确保灵活性、协同效应、降低经营风险等巨大的战略效用。然而同其他许多战略一样，资源外取战略也是一把双刃剑，它在可能带来有利的效用同时，也隐藏了许多战略性的风险。本文作者根据自己多年的项目管理经验，运用项目管理的风险分析与控制理论，创造性的揭示了资源外取主体与合作者之间的委托——代理关系。同时对因信息不对称、信息扭曲、资源外取市场的成熟度、竞争环境的不确定性、技术更新、政治、经济、法律等因素的影响，而引发的各种风险的分析。综合的阐述了采取资源外取战略时风险的识别、衡量、以及预防措施。