当今社会,人力资源已成为各类资源中最为重要的资源,这一点已经得到广泛认可。由于电力市场供给侧改革,市场大环境也发生了翻天覆地的变化,发电企业占主导地位的卖方市场已转变为电力用户占主导地位的买方市场。随着电力市场的开放,市场化程度的升高,如何立足长远,通过提高发电企业人力资源规划水平来谋求企业最佳效益,己经成为一个当前发电企业面临的重要课题,对于一个现代发电企业来讲,努力提高人力资源规划水平已经是关系到企业长久、健康发展的重要因素。文章由电力市场改革引发了电力发电企业进行科学人力资源规划的重要性的思考,指出了人力资源规划对企业发展的积极作用。以国家能源集团宿迁发电有限公司(以下简称宿迁电厂)为例,通过对人力资源规划理论与方法的概述,阐述了人力资源规划的作用、原则、流程与方法,奠定了宿迁电厂人力资源规划研究的理论基础。宿迁电厂先后经历了几次管理模式的变革,又面临着机组的扩建,当前的人力资源无论是在质量,还是在数量上,与未来要求都存在着较大差距。作者先是对宿迁电厂的发展历史进行了深入的研究,了解宿迁电厂在不同时期的不同管理模式及当时的人力资源管理情况,然后通过对宿迁电厂当前人力资源现状与人力资源管理现状进行了分析,提出了当前宿迁电厂人力资源结构和人力资源管理中存在的问题;再是通过对宿迁电厂人力资源所处的内外部环境,结合人力资源现状和公司发展情况,综合运用人力资源需求和供给预测的方法,对宿迁电厂人力资源需求情况和人力资源供给情况进行预测;在这个基础上,通过对宿迁电厂人力资源管理规划的研究,针对宿迁电厂人力资源现状存在的各项问题,为宿迁电厂人力资源规划提出可行性建议和规划方案,包含人力资源数量规划、教育培训规划、岗位标准化规划、招聘体系规划、劳动关系规划等内容。作者通过分析宿迁电厂人力资源现状,制定了相应的人力资源管理规划,同时提出了发电企业在面临大小机组更换与管理模式更换过程中,如何通过人力资源规划来保障企业战略目标的实现的有效措施。虽然本文的研究对象是宿迁电厂,但对对于国内同样类型企业的人力资源管理都起到一定的借鉴作用。同时也希望通过本文的研究,能够对公司人力资源管理方面的工作起到一定的推动作用。