本文从人才定义的探讨出发，探讨人才的标准，并力求理论结合实际，通过对上海电气(集团)总公司这一我国特大型装备工业企业集团发展需求出发，探索适应企业发展规划的人才发展规划。 　　本文追溯研究了人才问题的历史沿革，阐述了不同时代、不同条件下人们对人才的认识，得出了现代企业领导者应具备的人才观。并对人才标准、人才发展规律、发达国家人才发展思想与中国国有企业人才发展的现状进行分析，形成对国有企业进行人才发展规划的理论框架。 　　人才发展战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。本文针对上海电气(集团)总公司这样一个在国际上有一定地位的特大型装备工业企业集团，进行了深入地分析和研究，提出了上海电气(集团)总公司人才发展的基本战略和具体建议，即人才重点集聚战略、人才资源整体开发战略、柔性引智战略、重在机制创新的战略等。同时提出人才发展的十条对策，一是提高认识，落实责任，充分发挥企业用人主体的作用；二是加大人才引进和智力引进的力度；三是加强企业技术中心的建设；四是建立具有市场竞争力的薪酬激励体系；五是建立以动态的绩效考核为核心的优胜劣汰的用人机制；六是加大培训投入，培养一流人才；七是加强对各类后备人才的储备和管理；八是加快集团总公司人事制度的改革；九是加强“以人为本”的企业文化建设；十是切实加强人事干部队伍自身建设。