在非洲猪瘟的影响下,猪周期与资本力量双推动,生猪养殖行业的规模化水平得以释放。2020年新冠肺炎疫情肆虐,国务院《关于促进畜牧业高质量发展的意见》指出,要推动建设现代化养殖体系,保障畜牧业高水平发展。政策扶持下,生猪养殖企业得以逆势而行,积极谋发展、求空间。资金集中管理是行之有效的管理模式,可以通过体系构建,与现代化信息技术有机结合,为长远发展奠定基础。同期市场体制愈发完善促成农业中大批业态复杂的集团企业发展,因其领域范围广、组织结构繁复,不可避免地存在资金利用率低、管控难度大、反馈滞后等问题,影响集团融资决策。N集团是一家主营饲料业务,向下游养猪产业延伸,具有蓬勃发展势头的集团型企业。研究N集团资金集中管理方案设计,打破资金管理模式僵局、降低资金风险、发挥资金流动性,对实现公司降本增效发展目标,设计资金集中管理体系,有利于集团内部调盈补缺,提高资金利用率等具有一定的现实意义。以N集团为研究对象,运用资金集中管理理论,采用文献研究、案例分析等研究方法,研究N集团资金管理问题,设计资金集中管理体系基本框架。研究内容主要包括五部分:首先,论述有关选题背景、目的以及意义,解读国内外专家的理论与调研成果,说明研究方法、内容以及思路。其次,界定资金集中管理的概念及特点,概括资金集中管理的四种模式,并阐述理论依据。第三,介绍N集团概况,分析生产经营特点和管理模式二者对经营管理的影响。简述N集团现行资金管理制度,运用层次分析法、模糊综合评价法赋权打分,构建N集团资金管理评价指标体系。分析相关指标,发现集团存在资金管理制度不完善的问题。第四,剖析N集团设计资金集中管理的必要性与可行性,依照设定的目标和原则,完成方案总体设计乃至业务流程的具体设计。最后,针对N集团资金集中管理方案,提出开展专业能力培训、建立授权考核机制、完善信息化系统、动态细化调整方案等保障措施。