随着经济的不断发展,特种设备行业越来越受到关注。高压容器无缝气瓶作为特种设备的一种,它是人们生命安全基础保障性器材,市场需求不断增加的同时行业内竞争也是愈演愈烈。H高压容器有限公司是一家专业生产无缝气瓶的制造商,企业借助“十二五”规划(2011-2015)对特种设备的扶持,快速发展自身。近10年来我国锅炉和压力容器行业总体飞速发展大背景,从行业发展趋势来看该行业未来有较大利润空间,因此吸引了众多投资者。无缝气瓶生产商数量增多,市场空间的有限性必然导致竞争加剧,H高压容器有限公司制订竞争战略是形势需要。本文主要通过对竞争战略相关理论的梳理,根据H高压容器有限公司外部环境和内部企业资源相结合,首先通过PEST方法、波特五力模型找出影响企业的一些关键外部因素,计算分析外部因素的权重。再通过企业内部的价值链辅助活动、基本活动找出企业的关键内部因素,并计算分析出各个内部因素的权重。接着利用战略地位与行动评价确定出企业整体战略方向,然后利用SWOT工具分析出备选战略,最后通过定量战略计划矩阵计算出企业各个竞争战略的得分,从而得出最适合企业实施的方案。以此为铺垫给企业提出一些建设性的建议并对企业现在的竞争战略提供完善保障意见,希望通过本文的分析能为企业制订竞争战略时贡献参考意见。