随着我国经济水平的不断提高，房地产行业的大力发展，房地产企业所开发的项目也越来越多，分布越来越广，不同的项目有着相似的工程管理的重点，也有着不尽相同的管理重点，业主方是一个建设工程项目实施过程中的领导者，处于项目管理的核心地位，如何在众多的工程项目中提高自身的项目管理水平和管理效率是众多房地产企业业主十分关心的问题。因此，深入的总结和研究业主在工程不同阶段下的项目管理的重点和难点，具有十分重要的意义。本文以保利东悦花园项目为例，主要研究业主方在各施工阶段的项目管理重点。文章首先介绍了本文研究存在的意义、当前国内外的研究状况、研究内容和研究思路。然后，总结了工程项目管理的概念、特点、类型和业主方项目管理的定义、任务以及项目管理阶段划分，并分析了业主方项目管理与施工方项目管理的区别。最后，重点的分析及研究了业主方分别在前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的管理重点和管理成果。保利东悦花园项目业主方根据项目各阶段的特点采取有针对性的项目管理，从而高效率的实现了项目管理的目标，以期本项目的顺利进行能为广大的房地产业主方进行有效的项目管理提供指导、建议，从而更好的管理项目，推动整个建设市场发展。