我国已于2001年11月正式成为世贸组织成员。随着中国入世，作为国家基础支柱产业的石油化工业将面临关税减让、市场准入并逐步开放的巨大挑战和国外大石油石化公司及周边国家石化公司的竞争压力。 加入WTO后，安庆石化将面临巨大的威胁和挑战。面对加入WTO后的新环境，认真研究企业的发展对策，对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。 本文共分四个部分，第一部分为前言，主要介绍了论文撰写的背景；第二部分为企业外部环境分析。主要对当前国内外石化工业的现状及其发展趋势进行了详细的分析，并分析了加入WTO对我国石化工业影响；第三部分为企业内部环境分析。主要分析了安庆石化的现状，加入WTO对安庆石化的具体影响，企业所具有的优势和劣势；第四部分为安庆石化发展战略研究。提出了安庆石化的发展目标以及经营发展战略。通过分析，我们认为安庆石化首先应以质量、效益为目标，通过科技进步、技术改造提高产品的质量等级，通过规模化改造，降低企业的生产成本。第二应调整营销结构，构筑完善、先进的销售体系和快捷、准确的信息服务网络，实施口牌战略，确定合理的目标市场。第三，组织结构扁平化，剥离非生产性单位，降低企业的社会负担。第四应加强人力资源管理，调整人力资源管理战略。 本文通过查阅大量文献资料，引用大量的数据，运用战略管理、管理学、市场营销学等方面理论，分析了企业目前所面临的竞争环境，探讨了安庆石化面临WTO新环境应采取的战略对策，希望对安庆石化今后的发展具有一定的指导意义。