自二十世纪七十年代以来,员工建言行为的研究成为组织行为学和管理学研究的重要课题。研究表明,领导真实性是积极领导行为的源构念,相比较其他领导行为更好地预测员工的建言行为。因此,本文试图探讨领导真实性对员工建言行为的影响机制,并引入领导成员交换作为调节变量,研究其调节作用。文章主要调查了苏州和南京6家中小企业中的青年员工,采用问卷调查的方式搜集数据,并运用统计软件对数据进行描述性统计分析、信度和效度分析、回归分析,对理论模型进行评价、拟合。文章的主要研究结论如下：(1)领导真实性四维度模型得到验证,关系透明、内化道德、平衡信息加工和自我意识是相互独立的四个维度；(2)员工建言行为两维度模型都得到验证,促进性建言和抑制性建言是相互独立的两个维度；(3)领导真实性的四个维度对员工促进性建言和抑制性建言行为之间存在显著的正向影响,证明了领导风格对员工建言行为重要的地位；(4)领导-成员交换在领导真实性和员工建言行为的作用关系中起到了调节作用,且对于促进性建言和抑制性建言存在不同的调节方向,丰富了领导-成员交换对员工建言行为的研究。根据以上研究结论,在管理实践中,要提高员工的建言行为,应当培养领导自身的真实性,重视其榜样的作用,并无偏差地公正地对待每位下属员工,提高员工进行建言行为的心理安全感。此外,管理者还要注意利用与下属员工的关系,有针对性地实现领导真实性对员工建言行为的正向影响。