伴随着国家文化自信发展理念的提出,居民对历史文化的热情也显著提升。文化旅游产业借此良机得到蓬勃发展,并以连年的高经济增长率和游客吸纳量成为大旅游市场中的重要主体。得益于文旅产业诸多机遇和优势,其在近些年发展迅速,各类文旅企业纷纷成立,文旅产业的形式也得到丰富和完善。尤其是以文旅小镇为代表的一批地方旅游项目,更是获得了消费者的广泛青睐,成为诸多文旅企业及地方政府争相开发的项目。作为文旅企业,其面临的市场竞争日益激烈,文旅企业想要在未来获得较强且稳定的竞争力,就必须做好战略规划,为企业制定发展使命和远景,设定发展目标,并制定可行的具体方案。文章以HT文旅公司为研究对象,借用文献研究法、案例研究法、比较研究法等,对HT文旅公司所面对的内外部环境进行充分分析,并以战略管理理论、产业发展理论、旅游经济理论为指导,对HT文旅公司发展战略进行规划。在具体研究内容上,文章首先通过对现有文献资料的梳理,对文旅企业战略研究有了较为全面的认识,明确了研究空间,并借用相关理论作为本文的理论基础。其次,通过对HT文旅公司内外部环境的分析,得出HT文旅公司的外部机遇和挑战及内部优势和劣势,基于此制定了HT文旅公司的公司级战略、业务级战略和职能级战略,并从组织能力、企业文化、人才支持、防疫安全四个方面提出了具体的保障措施。文章通过研究发现,文章认为HT文旅公司在内外部条件上有其独特性,且在文旅小镇竞争力中亟需对人力资源和品牌价值进行有效提升,这些特性决定了其在发展战略制定上应有所侧重。在公司级和业务级两个较为宏观的战略层面,HT文旅公司需要着眼市场环境进行定夺。而在业务级战略层面,HT文旅公司应着重凸出人力资源和品牌管理两个方面。HT文旅公司拥有多年的发展历程,在文旅产业中具有较强的代表性,对其发展战略进行研究,能够为其他文旅公司进行战略制定提供一定的方法和方案借鉴,也能通过该研究窥得国内文旅产业发展存在问题及未来可能的发展方向,不仅对于理论研究或是企业管理实践都具有显著意义。