在现代经营环境下，商场如战场，竞争战略已经成为当今企业主要的竞争模式，它能在很短的时间内，完成在自然竞争模式下需要几代人的时间才能取得相同的演化成果。可以这么说，企业有竞争战略不一定保证企业的成功，但如果企业没有竞争战略，可以肯定企业经营必然失败。竞争战略是企业保证竞争制胜和持续发展所必不可少的锐器。因此，如何制订、选择和实施竞争战略对企业而言具有现实意义。　　 江苏新华发行集团(江苏新华)成立于1999年4月，是我国大型文化企业集团之一。江苏省新华书店集团有限公司是集团核心企业，下辖81家全资子公司和2家控股子公司，集团以出版物发行为主，综合经营图书、期刊、音像、电子出版物、贸易等，是全国同行中规模最大、实力较强的发行集团。自1992年起，集团图书销售额一直稳居全国同行业前列，连续五年被国务院发展研究中心等十家部委评为“中国500家最大服务企业”之一。　　 本文以江苏新华发行集团的出版物业务发展战略为研究对象，从内外部环境分析入手分析江苏新华所具备的竞争优势和劣势，面临的机遇和挑战，最终制订、选择和实施有利于其战略目标实现的发展战略。　　 首先，本文在第一章对江苏新华的发展历程进行了回顾，对它的产权结构、组织架构、管理现状，以及业务结构和规模等问题进行了分析。　　 第二章中对江苏新华所处的外部环境、产业环境及主要竞争因素进行了或详细或粗略的分析，借此了解江苏新华所面临的机会和威胁。其中在竞争因素分析中利用迈克尔·波特先生的产业竞争强度五力模型，通过队五种竞争作用力--进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争能力的分析，了解出版物发行行业的产业结构和竞争强度。通过运用外部因素评价(EFE)矩阵，对江苏新华的外部环境进行了整体评估。　　 在文章的第三部分通过对经营业态、品牌及服务、网络资源、财务状况、人力资源等内部条件的分析，明确江苏新华所具有的竞争优势和劣势。通过运用内部因素评价(IFE)矩阵，对江苏新华的内部环境进行了整体评估。　　 在分析江苏新华内外部环境的基础上，本文第四章利用SWOT矩阵，列出各种备选战略。在此基础上，确定了江苏新华的战略发展愿景，制订了出版物发行业务的总体发展战略，以及各业务单位的发展战略。　　 确定战略固然重要，但战略的顺利实施才是竞争战略成功的保证。本文最后一章，从体制改革、组织结构、人力资源管理、信息化发展、网络发展及资源整合等角度讨论了江苏新华如和实施发展战略的问题。　　 出版物发行产业是具有广阔发展前景朝阳产业，但在不断开放、竞争日益加剧的市场环境下，具有市场洞察力和预见力的企业才能立于不败之地。