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该论文立足中国移动广东有限公司,运用理论和实证研究相结合的方式,详细阐述了电信行业的特点、广东移动和广东电信两公司的概况,接着进行了广东移动公司的SWOT分析,同时归纳总结了广东电信发展小灵通的思路和战略定位.在此基础上,该文以动态竞争理论为指导,提出针对小灵通的竞争应该从效率、创新和障碍三个领域进行竞争,在效率、创新和障碍三个领域的竞争互动过程中建立竞争优势和竞争策略.