中小企业是国民经济中一支重要的力量，在世界各国的经济发展中都起着战略性作用。中小房地产企业作为中小企业的重要组成部分，其在房地产行业中的地位和作用也是十分重要。中国的房地产企业中有八成以上是中小型的开发企业，随着市场的逐步规范、土地门槛的提高、银行贷款融资难度的增大，这些企业面临的竞争形势严峻，我国房地产市场的竞争格局将发生重大的变革。由于目前国内的开发尚处在资本密集型的阶段，中小房地产开发企业由于资本实力较弱，在融资能力、组织管理、开发能力等很多环节竞争力都不比大型企业。随着土地供应紧张和国家实行紧缩的金融政策，中小房地产开发企业需寻求在优胜劣汰的市场里生存并且做大做强的路径。 我国一直非常重视大企业的发展，尤其是国有大企业的发展，缺乏对中小企业的真正认识，因此也就缺乏对中小企业的研究。大型企业也是由中小企业成长而来的，认为中国的房地产业只需要几个甚至几十个房地产巨头的说法都是不切实际的。因此，研究我国中小房地产企业发展规律，探索企业适合的发展战略，促进企业健康快速发展，已成为我国房地产界在新世纪迫切需要解决的重大问题。本文试从战略管理的角度研究中小房地产企业在发展道路中应该注意的问题。特别是面临现在的竞争压力，中小房地产开发企业更应该从战略管理的角度出发去解决企业面临的威胁，必须制定有效的战略规划，充分利用并创造各种机会，确定企业从事的经营范围、成长的方向和竞争的策略。 本文基于房地产行业的发展规律，以及中小房地产企业的发展特点、在国民经济中的战略地位和作用，试图建立一个相对系统的关于中小房地产企业发展的战略理论框架，探索在中小房地产企业发展周期的不同阶段所应采取的不同发展战略。其中重点针对中小房地产企业的融资战略和品牌战略加以论述。希望以此服务于我国众多的中小房地产企业的发展实践。