马力克里斯托夫曾说过,供应链之间的竞争将是未来企业竞争的主要领域。供应链间的竞争将是决定企业发展的重要动力。20世纪90年代,供应链协同管理的概念首次被提出来,之后一直受到理论界的关注和研究。供应链协同管理是供应链管理的核心部分,是各种业务连接的一种重要保障,是有效和充分利用资源的一种方法,更是提升区域供应链竞争力的有效手段。因此研究供应链协同发展的关系,得出区域供应链协同发展的路径,对区域供应链的良性互动发展具有重大的理论意义和实践价值。文章首先对区域供应链协同管理激励机制进行设计,包括委托代理供应链协同模型建立、委托代理供应链协同模型求解、模型分析与讨论,得出发展路径的共有因子；接着,基于结构方程分析区域供应链协同发展路径,包括指标及问卷设计、问卷检验和路径分析,研究得出协同因子的影响因素;同时,文章针对区域供应链协同发展,设计出一套网络方法,包括供应链协同发展战略规划的指导方针和方法论框架、供应链协同发展网络战略规划与关键技术、业务架构设计、供应链协同发展评价模型等,最终实现区域供应链的网络化发展；最后,本文基于ADF检验、Granger检验等,对临沂区域供应链关系发展进行案例分析,最终实现区域供应链的协同发展。本文研究的创新点主要有：(1)供应链核心企业和附属企业的契约合作和信息共享,是区域供应链协同发展重要的方面。而有效的激励机制是实现契约合作和信息共享有效途径,这就要求供应链中的核心企业、附属企业的密切协作。同时现有的研究中,主要考虑产量作为模型的效用函数。本文在不完全信息条件下,建立基于委托代理理论的供应链协同模型,同时以收入作为模型的效用函数,并探讨影响契约合作和信息共享的共有因子。(2)现有关于契约合作和信息共享的模型分析中,主要分析主导企业和附属企业的关系契约,较少从激励契约的影响因素,也就是影响共有因子的因素,进行建模与分析。而本文从供应链发展契约的影响因素入手,通过调查问卷和结构方程,研究供应链企业的具体发展路径。(3)区域供应链协同发展的总体评价,是对供应链协同发展程度的检验。本文基于神经网络方法,对供应链协同发展程度进行量化分析,以期对其发展提供有效的决策参考。