随着信息技术的不断更迭发展,在信息科技行业崛起的同时企业间的竞争也变得更加激烈。面临严峻的竞争环境,企业想要长期生存,就必须要有适合自身现实发展的绩效管理评价体系。当前,大部分信息科技类企业在绩效考核方面采用的主要方式是财务报告分析法,并没有重视非财务指标,所以绩效考评工作也更加强调结果,不能真实的反映出企业运营的状况,也无法推进企业战略目标的制定与达成,对促进企业长远发展产生不良影响。鉴于此,本文主要从A信息科技公司当前的绩效考核体系入手,分析其现有的绩效考核情况并指出存在的问题。下一步,针对公司当前的实际情况,为其设计出一套合理、科学、高效的绩效评价体系,对提升企业综合竞争力,加强企业管理水平,推动企业全面健康发展助力。首先,本文借鉴参考了许多基于平衡计分卡的企业绩效评价优化设计的成功案例,分析了中外学者对于平衡计分卡开展绩效研究取得的成果,明确了本次研究的主要内容。其次,运用文献查阅、调查研究以及层次分析等多种方法选择了业内较有代表性的典型企业A信息科技公司作为研究对象。针对公司目前的绩效考核体系进行了深入研究,并根据公司的发展特点,提出了公司现有绩效考核体系中存在的一系列问题,利用相关理论知识,通过引入平衡计分卡从四个维度中选择多个指标,形成新的考评模式,为A信息科技公司引进平衡计分卡,构建新的绩效评价体系,提供了一定的参考借鉴。最后,本文分析了公司内部引进平衡计分卡改善绩效评价体系之后的预期效果,指明了未来还需要进一步努力的方向,以及更好的引进运用平衡计分卡发挥其优势的保障条件。期望通过本文的研究,可以进一步帮助公司探索适合自身绩效情况以及发展潜力的绩效评价体系。同时,也为信息科技行业的其他企业就如何优化自身绩效评价体系提供一定的参考。