随着科技进步、消费者需求升级等因素,零售行业开始向着新零售的商业模式转型。作为曾经家电行业的龙头企业,苏宁如今已逐步实现了线上线下的渠道融合,这与当前新零售商业模式的发展方向不谋而合,而其特有的“双渠道”优势也颇为大众所看好。苏宁能否在本次转型大战中弯道加速,这是大众较为关注的一个问题。本文以苏宁易购为例,首先分析了苏宁向新零售转型的内外动因,其次根据商业模式的研究框架对苏宁的新零售商业模式进行了分析。然后,本文使用改进后的杜邦分析法对其进行财务绩效分析比较,并选择苏宁的老对手国美零售以及证监会划分的95家零售企业均值作为比较对象,对苏宁进行横纵两方面的比较分析后对苏宁易购的企业价值进行了评估。通过本文的分析发现,苏宁前期一直处于互联网转型期,2015年转型“阵痛”刚有好转便在2017年投入到新一轮的改革中,因此,各项财务绩效指标并不太好。但苏宁销售规模扩大,收入增长明显,物流、金融等新的利润增长点正在崛起,且企业价值评估也显示其投资空间较大。综上所述,新零售商业模式的开始标志着苏宁开始了新的转型,成功与否还需靠更长的时间检验。