在中国火力发电企业面临着资源枯竭、环境污染等一系列严峻考验的今天,降本增效显得尤为重要。国电康平发电有限公司（以下简称康平电厂）是一家火力发电企业,早在2014年开始公司就响应国家号召进行转型,由集团注资的全资型子公司逐步转化成为50%集团注资,50%自负盈亏的企业。为了保持更好的竞争力,降本增效是企业面临的主要问题。2013年进入康平电厂工作后,逐渐了解到康平电厂物资仓库是2006年同公司成立一起建立起来的专门用来存储内部物料的物资仓库;但是物资仓库还处于2006年初建的状态,没有随着企业的发展而改进提升,在经过几年的工作中观察发现康平电厂物资仓库存在很多需要改进的问题,如存储单元摆放不合理、移动路线复杂重复、功能区块不知不合理等问题。因此本文以康平电厂物资仓库内部设施布置的实际情况为研究背景,重新分析康平电厂物资仓库的设施布置现状,运用SLP理论设计出优化方案,并根据实际的限制条件为康平电厂物资仓库提出可行的优化策略。本文通过查阅大量国内外仓库设施布置的文献资料,描述仓库内部设施布置的相关理论和方法。着重介绍主流的仓库设施布置SLP方法,分析SLP设施布置的原理、布置的步骤以及康平电厂物资仓库本身存在的不足。从而提出康平电厂物资仓库整体的设施布置思路。应用科学的SLP方法对康平电厂物资仓库的设施布置进行研究,充分考虑康平电厂物资仓库内各功能区间物流因素及物流因素的影响,然后将得出的集中优化方案应用到实际的问题当中,对集中方案进行对比分析,得出最优方案,从而对企业的降本增效起到实质的作用。