江河公司强化成本管理工作,抓成本、促效益,以市场求生存、以管理求发展,公司逐步从粗放式管理迈向了精细化管理阶段,对成本管理提出了更高的要求。如何进一步完善江河公司成本预算管理工作,强化成本管理的“预”与“控”,提高企业创利能力,实现公司持续、稳定、和谐发展成为一项重要的工作。文章首先较好综述了有关施工企业成本管理方面、施工企业成本预算控制方面的研究成果。分析了建造成本预算管理需要处理好的几个基本关系,具体包括经营环境与建造成本预算管理的关系、项目管理与建造成本预算管理的关系、风险因素与建造成本预算管理的关系、信息传递与建造成本预算管理的关系。其次结合江河公司建造成本预算管理的具体实践,发现其在成本预算管理工作组织及编制阶段存在指标下达滞后、成本规划漏项的问题。在成本预算执行与控制阶段存在重履约轻视成本管控、项目之间发展不均衡、资金流控制效果不佳、员工主观能动性不强的问题,在成本预算评价与考核方面存在考核指标设置不合理、考核缺乏沟通与反馈的问题。分析得出引发上述问题存在外部和内部两个方面的原因,外部原因包括经营环境的不利因素、开拓新市场低价中标、风险因素的复杂多变。内部原因包括内设机构协调性不强、临时工程没有统一规划、变更索赔缺乏及时性、信息化技术存在缺陷。最后根据上述问题及原因对改进江河公司成本预算管理提出了几点建议,(1)科学全面地编制建造成本预算(2)强化成本预算控制(3)制定合理的考核机制。为建议的实施提出了包括坚持以人为本、加强信息化建设、加强质量安全环境与职业健康管理的保障内容。