营运资金就像企业的“血液”,维持着企业各个方面的有序运转。营运资金形成的过程,可以反映企业生产、经营的过程。制定正确的营运资金管理战略,提升营运资金的管理水平,有利于加快企业资金的变现速度、缩短产品运营周期、降低成本。同时,营运资金状况的改善有利于提高企业的短期偿债能力,降低企业的偿债风险。在企业财务管理中,营运资金管理一直是企业关注的重点,营运资金状况的好坏对于企业的资金周转情况起着非常重要的作用。从本质上看,新能源汽车制造行业就是一个资金密集型行业,从新能源汽车的生产到销售都需要投入大量的资金。同时新能源汽车电池的研发也需要大量的营运资金作为支撑,因此,营运资金对于新能源车企来说至关重要。研究一家新能源汽车制造企业的营运资金问题可以看出这家企业资产的流动性和运营情况,有助于为我国部分新能源汽车企业优化资金管理、提高营运资金的周转提供一些合理化建议,同时也能为传统汽车制造企业的转型提供一些借鉴,使我国汽车制造企业在转型和发展的过程中能够更好地管理营运资金。本文结合新能源汽车行业目前的发展现状及背景,以BYD公司为例,从营运资金的结构和周转效率出发,分析了BYD公司营运资金存在的问题以及政府补助对营运资金的影响,希望能够为BYD公司以及我国处在转型阶段的其他新能源汽车制造企业的提供一些建议。