近10年来我国白酒行业竞争越演越烈,一些区域白酒企业在发展中借助销售渠道的推力快速崛起,各大白酒厂商也开始更加重视白酒销售渠道的建设,使得“好酒不怕巷子深”的时代已成为过去。它们更加注重和把握消费者心理,不断的琢磨消费者的消费习惯,对销售渠道开始精耕细作。特别是2013年以来,整个行业进入了深度调整期,高端白酒销售受挫,大众白酒成为主流,渠道价值更显凸出,渠道整合问题势在必行。洋河股份在经历了10年发展黄金期之后,也同样面临发展疲软,销售下滑,渠道矛盾重重等问题,对白酒销售渠道的整合更显迫切。本文在对洋河股份有限公司的白酒销售渠道进行研究的基础上,对其内容划分为六个部分:第一部分为绪论部分,主要通过白酒行业竞争的不断加剧,进而引出洋河股份在应对这种情况下对白酒销售渠道进行整合的背景,以及本文研究的目的、意义和国内外对白酒销售渠道研究的动态。第二部分为概念界定与相关理论部分,主要针对白酒销售渠道整合的研究通过理论层次进行剖析,找出本文需要运用的相关理论。第三部分为洋河股份发展历史与营销现状,主要对洋河股份的发展进行介绍,并对洋河股份的营销4P进行分析,找出洋河股份在发展中存在的优劣势及面临的机遇与威胁。第四部分为洋河股份白酒销售渠道现状与存在问题部分,主要阐述洋河股份的白酒销售渠道现状,提出各个渠道发展中存在的问题。第五部分为洋河股份销售渠道绩效评价,主要运用AHP法,实证分析了洋河股份白酒销售渠道的顾客价值、财务绩效、运行状态和渠道竞争力的绩效情况。第六部分为洋河股份渠道整合策略与措施,主要包括渠道整合的思路、原则,提出五大渠道整合的策略与措施。本文在整个文章的分析中主要采用文献法和访谈法对洋河股份在白酒销售渠道发展的相关情况进行总结,并采用绩效评价的实证方法对其白酒销售渠道进行评价,得出其在整个行业中渠道竞争力较弱,需在公司未来发展中加以改进。同时通过研究,能够更好的指明洋河股份在白酒销售渠道发展中存在的问题以及需要改进的方向,并期望可以为其它白酒企业销售渠道的整体结构的改善与渠道的管理提供一个合理的参考。