建筑施工业是中国的第二大产业,也是当前竞争最为激烈的行业之一。改革开放以来,建筑业的发展对国民经济的发展起到了积极促动作用,推动了工业化、城市化的的口新月异,尤其是带动了成千上万的农民工就业,其创造的社会贡献不可磨灭。随着市场化进程的加速,当前工程施工企业数量庞大且鱼龙混杂、发展水平参差不齐,行业中广泛存在低价中标、行业利润低、恶性竞争等情况。建筑施工企业如何突围而出,摆脱市场及行业的诟病?是中国当前建筑施工企业面临的重大问题。本文以AHSJ公司为例,探究建筑施工企业运营模式的创新。AHSJ公司过去一直是传统的建筑施工企业,自2003年上市以来,公司积极开拓了房地产业务,并将其作为主营业务发展之一,但建筑施工业务仍占其公司业务70%以上,处于绝对主体地位,公司上市以来,市场经营遍地开花,资产规模与营业收入不断增长,近几年公司施工业务平均保持40%的增长幅度,但是公司的利润并没有随着业务规模的拓展而增长,恰恰是房地产的业务不到公司规模的20%,却占据了公司利润的50%。如果说,前十年公司通过运营模式创新,积极发展房地产业,把握了房地产行业的黄金时机,成就了公司一个时期的发展,那么随着近几年国家对房地产行业持续调控,房地产对公司的贡献恐难有大作为。AHSJ公司又将站在新起点,而对新环境,需要寻求新突破。文章通过对AHSJ公司所处宏观经济形势、行业现状进行分析,指明公司所处行业的发展趋势,并通过对公司自身现状与资源进行剖析,同时引入SWOT分析法,找出各业务在发展中的优劣势。通过分析,公司要持续发展,必须要打破粗放式经营方式、进行运营模式创新。公司经过多年的发展,在施工业务中积累了人员、技术的优势,只是受与行业固化模式的影响,没有提高运营效率。因此公司应该在传统业务中发挥优势资源、革新经营模式,寻求突破。另外公司现有的业务结构比例不合理,竞争性行业比重较大,公司经营不具有稳定性。而水电业,具有良好的发展前景,公司过去一直把资源、资金投入在施工业务上,而没有专注于发展前景好且具有稳定收益的业务领域。同时现存的管控模式与运营机制陈旧,需要创新来激发活力。创新不是另起炉灶式摸索,而是必须结合公司与行业发展的经验实际,充分利用公司现有资源与优势,找到公司可以创新的路径。本文研究成果主要体现在4个方面。研究一、要紧紧抓住建筑业新起的BT模式,并大力推广。充分发挥上市公司的融资优势,在市政建设、水利建设领域广泛开展BT合作模式,此举必将促进工程业务的做大做强,同时避免行业不良竞争,提升施工业务收益。研究二、要调整业务结构比例,提高固定收益行业的比重。建筑施工业务占公司业务比重太大,投入的资源太多,且不能产生好的收益。公司应该在在具有稳定收益的行业上加大投入。具体就是壮大发展公司水电业务,水电业是清洁可再生资源,是国家扶持的行业,公司应该在现有的基础上,加大开发力度,提高其在公司业务比重,这将对公司今后的利润增长点。研究三、调整成本管控模式,实施集中招标。改变过去针对的一事一招的方式,而且要将对全公司所有采购事项进行分类,进行集中招标,以全公司业务量为支撑,必将降低公司业务成本,提供公司收益。研究四、实施运营机制创新模式。1、是进行组织机构优化,提出“省内市场专业化,省外市场区域化”模式,设立区域分公司对全国进行区域布局,在省内设立专业施工公司。避免公司内部之问不良竞争,从而避免内耗。另外就是对总部职能结构进行整合,减少管理部门,尽可能实现对业务相关联的部门重组,提高整体功效。2、是实施联营合作模式,快速占领未开拓的区域和未涉足的专业。联营是以公司名义或以对方公司名义承接任务,相互利用各方优势资源,以劳务、资源、资金进行合作,能够快速提高市场规模。