建筑工程项目是开放的复杂系统,项目管理的成败对国民经济的发展和投资者、参与者的利益有着重大的影响,但在传统管理模式中,项目管理活动在不同阶段相互独立,导致了许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义、对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为项目服务等方面。为了解决这些问题,管理的指导思想逐渐由重视分工转为强调综合集成,本文在对国内外最新的理论研究和实践探索成果进行综合分析的基础上,对建筑工程项目集成管理进行了系统的研究,主要研究的内容及进展有:(1)根据“集成管理”的思想,紧密结合建筑工程项目自身的系统性及其特点,建立了建筑工程项目集成管理的概念模型,并以此模型为基础,提出了对建筑工程项目集成管理的新构思:一方面,从项目的各个阶段来考虑,根据各阶段的特点将相应的集成束映射其中进行集成管理,即在决策阶段,应用全寿命期费用分析和全寿命期质量分析方法来实现项目全寿命期的集成;在计划和设计阶段,应用改进的质量功能展开方法来实现项目利益相关者需求的集成;在施工阶段,应用遗传算法来实现项目进度-费用-质量三大目标的集成;在结束阶段,应用知识管理的相关理论和方法来实现建筑工程项目技术资源的集成管理。另一方面,从项目的全过程来考虑,通过由业主方和各阶段参与方构成的二层决策机制来实现项目全过程的集成管理。研究成果为项目管理者对建筑工程项目进行集成管理提供了一个清晰的概念框架。(2)在利益相关者理论和质量功能展开(QFD)思想的指导下,根据建筑工程项目的特点对质量屋模型(HOQ)进行了改进,并以之为基础,分析了应用改进后的HOQ模型进行项目利益相关者需求集成管理的操作流程和展开过程。研究成果可以将项目利益相关者的需求有效地集成起来、转变为项目管理者、设计者等相关人员均能理解执行的具体信息,并逐层展开配置到项目的设计方案和各专项计划中,从而保证最终的建筑产品可以令项目利益相关者满意。(3)在分析建筑工程项目全过程集成管理特点的基础上,建立了以工程项目的二层决策机制为核心的建筑工程项目全过程集成管理的概念模型,并以此模型为依据,根据二层系统最优化的思想,建立了建筑工程项目全过程集成管理的二层规划模型,给出了相应的求解程序。通过对该模型上下层间迭代求解,最终可以实现项目全过程的整体目标与项目各阶段参与方的局部目标、项目全过程的长期目标与项目各阶段的短期目标的均衡协调与优化。为了确认模型的有效性,将其应用于施工阶段业主方和承包商工期目标的确定中,结果证实,该模型确实可以实现项目目标的协调优化以及业主与参与方双方收益目标的帕累托改善。研究成果丰富了项目管理理论并对项目管理实践活动具有重要应用价值。