随着市场经济的快速发展与扩张,建筑业迅速发展起来,尤其是公路建设,并对当今世界的经济发展带来了深远的影响。各建筑企业之间的竞争日趋激烈,怎样快速有效占领市场,赢得客户青睐,已经成为企业最为关注的问题。这也使得企业不断寻求进步,更注重项目管理,节约人力、财力、时间的投入成本,同时保证工程质量。本文重点讨论项目管理中的时间管理部分。项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。本文以Y市的一个公路改造项目为例进行分析,希望能通过此项目积累经验,掌握方法,学习理念。本文首先从介绍项目管理、项目时间管理的概念、重要性出发,逐步深入,然后详细介绍了项目时间管理的五部分内容,即任务定义,任务安排,任务历时估算,制定进度计划和进度计划控制等。在分析了项目时间管理存在的一般问题后,进行实例分析。通过对项目时间管理的方法进行分析,特别对活动定义、项目时间管理的目的、项目时间管理的内容、进度计划控制措施等方法的应用,最后得出了项目时间管理存在的问题和解决的对策,重点要抓住项目活动中关键路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现了项目时间的有效管理的目的。本文对于建筑企业工程施工具有一定的参考意义。