土地、资金、人才是房地产行业的三大核心竞争力,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。拥有一支高水平的人才队伍是企业拓宽市场,提升价值,在激烈的市场角逐脱颖而出的关键,员工对于企业的忠诚度是企业稳定发展的根基。然而,房地产业员工流动频繁,流失率过高成为限制房地产业发展的重大阻碍。人才的流失与频繁流动加大了企业管理的难度,提高了企业运行的成本,降低了企业工作的效率,会影响在职员工的信心,并最终降低企业的竞争力。如何降低员工流失率,留住人才,成为房地产业管理人员关心的首要问题。泛海控股房地产企业是房地产行业中的佼佼者,处于行业的领先地位,发展趋势良好。此外,泛海控股房地产企业的员工流失率一直低于房地产行业的平均水平,其人才管理的经验对于其他房地产企业来说弥足珍贵。但是,我们可以发现泛海控股房地产企业的员工流失率仍旧处于较高水平,影响了企业的经营发展。因此,分析房地产行业员工流失的影响因素,有针对性的找到员工流失的原因,从而提出具体的、有价值的、行之有效的对策,成为本文的研究内容。本文以泛海控股房地产企业为例,通过文献查找法、问卷调查法、访谈法、归纳总结等研究方法,深入分析影响员工流失的因素。泛海控股房地产企业的员工流失率低于房地产行业的平均水平,但仍旧较高。本文一方面希望寻找到其区别于其他房地产企业保证低流失率的优势之处,另一方面需要找到泛海控股房地产企业员工流失的影响因素。因此本文对泛海控股企业的员工流失现状进行了全面的调查分析,将调查对象分为两类,一类是已离职或已提交离职申请的员工,另一类是在职员工。同时笔者对管理层和招聘部门进行了访谈,了解具体员工流失的信息。然后,在调查结果之上分析总结影响房地产业员工流失的主要影响因素。最后,在分析结果的基础上为企业提出意见和建议,设计降低员工流失的激励机制方案,以完善企业的人力资源体系,增强企业的核心竞争力。区别于传统文章对于一般企业的研究,本文的研究对象为员工流失率相对较低的房地产企业,从这样一个企业既可以分析出其具有优势的机制,也可以分析其中存在的不足,更加全面而行之有效,对其他房地产企业具有借鉴意义。本文中引入了股权激励的机制并具体分析了其运用的方式,这对房地产行业来说是一个创新。