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鉴于物料部门在公司运作中的重要性,本文通过研究国内外绩效管理的现状和理论,以A公司物料部门的绩效管理为研究对象,以日常采购团队为例,邀请人力资源部门支持和部门员工参与,划分该团队的职责、职务和职位,结合公司的发展战略,制定具体的职务标准和工作要项,找出部门绩效管理所存在的问题。通过对具体问题的具体分析,探究问题的根源,以期摸索出适用的理论模型,设计绩效考核的标准、目标、衡量的方法、并遵循SMART原则来制定相应的绩效计划、尝试适合不同个体的建设性绩效沟通方法,及时有效地进行绩效反馈、组织绩效评价,将