随着市场经济的发展，市场细分化日益加剧，个性化越来越明显的市场正在形成。企业只有快速地对市场做出相应反映，实行经营的多样化战略，才能降低企业经营风险。企业由过去单一经营发展到多样化经营，使企业内部生产经营管理的难度增加，过去集权式的组织结构已难以适应现实的管理需求。 L集团是在单一经营水产养殖和加工的L海产公司的基础上发展壮大起来的多元化经营的民营企业集团，随着企业的拓展和发展战略的转移，越来越多的暴露了现行组织结构的诸多问题，这些问题已经严重制约了企业的进一步稳健发展，急需对其组织结构进行优化设计。 鉴于此，笔者在大量收集和研读了组织结构设计的相关文献及资料的基础上，确定了组织设计的权变因素理论作为本文的理论工具。运用这一工具，通过对L集团组织结构的主要影响因素和组织结构现状问题深入细致的分析，对L集团的组织结构及其配套组织运营系统进行了优化设计，以期： (1) 对组织结构设计权变理论的实际应用进行有益尝试；(2)对L集团目前组织结构面临的具体问题进行梳理和提炼；(3)对L集团组织结构设计权变因素进行全面、系统分析；(4)对L集团的组织结构和部门职责及新组织结构的运营系统进行优化设计；(5)对L集团如何消除组织变革的阻力提出了建议。