随着经济的快速发展,企业文化无论在理论研究还是应用领域,都呈现飞速发展的趋势,并对企业发展产生更加广泛、更加深远的影响。文化管理是企业战略体系的支撑子战略,文化管理有效与否对整个企业的兴衰成败息息相关。因此,运用文化管理的有关理论、方法与工具,做好企业文化管理研究工作,实施与企业改革发展相适应的文化管理具有极为重要的意义。本文运用文化管理理论和动力机制理论,针对烟草行业文化建设的现实背景,通过分析云南中烟物资集团文化建设的情况及存在的问题,提出云南中烟物资集团要完善文化管理,并提出完善文化管理的基本思路、设计理念、具体分析、支撑体系以及实施方案。结合云南中烟物资集团的实际,云南中烟物资集团的文化管理应以基础管理体系和人力资源管理体系两大体系为支撑体系,实施制度与文化的协同管理。基础管理体系建设,应以制度建设、流程及标准的规范为核心,按照规范化、标准化的要求,建立公司制度体系,不断规范员工各项管理、经营、服务的行为。基础管理体系应分为卷烟材料采供及物资管理系统、烟机配件采供管理系统、烟机设备采供管理系统、物流管理系统、发展计划管理系统、人力资源管理系统、财务管理等13个系统。人力资源管理体系建设,应以目标计划管理、绩效考评、员工激励为核心,建立公正、公平的绩效环境,完善公司激励机制,不断提升公司人力资源管理水平。人力资源管理体系应分为战略管理系统、组织管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、培训管理系统等5个系统。为促进两大管理体系和企业文化的实际融合,需要依托文化平台和强化激励机制等一系列措施作为有力保障。通过本文的研究,希望能为云南中烟物资集团文化管理的进一步完善提供可行的路径和建议。