改革开放以来,随着经济发展和科学技术的进步,冶金地质行业在管理理念、生产技术以及管理制度方面取得了较大的进步,推动了全球冶金地质产业发展,但企业之间的竞争压力也在不断加大。在此环境下,为了适应市场环境的发展需求,冶金地质企业需要摒弃传统粗犷、低成本的开发模式,朝着更加规范化、多元化和理性化的战略方向发展。在当前发展过程中,该行业的企业发展战略的制定总体上还不成熟,战略的明晰度不够,不利于企业的综合竞争力提升,需要进一步进行强化。本文的主要分析逻辑采用的是“发现问题、分析问题、解决问题”,从五个层面对该论题进行综合分析。第一,系统归纳关于战略管理的国内外研究现状,以此来为本论题的研究奠定一定的理论基础。第二,则是以S省冶金地质公司为主要研究对象,利用波特五力模型系统分析了该公司竞争环境,了解当前行业竞争概况。第三,主要分析S省冶金地质公司内部环境,主要运用SWOT分析模式来分析该企业优劣势及面临机会和威胁。第四,在SWOT分析的基础上,提出优化发展战略。第五,针对企业发展目标,从多层面提出战略实施具体措施。综合多方面研究,得出S省冶金地质公司当前的竞争环境激烈,其发展战略存在企业使命感较弱、战略发展目标模糊、战略选择过于单一及战略实施执行力度较弱等问题,提出了多元化发展战略,制定业务发展重点,并从调整组织结构、优化市场结构、加强品牌建设、强化科技支撑等方面提出具体的战略保障举措,以此来促进S省冶金地质公司更好更快地发展,为同行业的企业发展提供一定的借鉴。