珠三角作为我国市场经济最活跃的区域之一，有着大批的民营企业，尤其是众多中小企业。而随着全球经济一体化步伐的加快及中国经济改革的深化，中国社会进入转型期，珠三角民营企业亦面对着诸多机遇与挑战，在发展过程中需要进行危机管理的需求不断加大。因而本论文旨在通过对危机管理普遍规律的解析，结合珠三角民营企业的实际状况，与当下中国社会进入转型时期的背景，寻找出更适于珠三角民营企业的危机管理的战略以及具体实施的借鉴方案。期望能对该区域企业永续经营有所帮助。　　本论文主体分为四大部分。第一部分，重点论述危机管理的相关理论及其内涵，使读者能对危机管理有总体的了解和把握;第二部分，着重对多种类型的典型案例进行研究剖析;使读者能够知微见著，明了危机管理战略在企业经营中的实际运用;第三部分，重点分析珠三角民营企业自身的特点与危机管理现状，以及未来潜在可能发生的危机类型及状态;使读者，能对所需解决的问题有更明确的认知;第四部分，重点对珠三角民营企业实施危机管理提出具体指导性建议，从而帮助其构建有效的危机管理体系。　　本论文部分内容参考了大量国内外各类危机管理著作与文献，以确保论述的严谨与学术性;案例部分主要援引自近年公开发行的平面媒体及门户网站相关的新闻专题，以确保信息来源的真实可靠;建议部分主要依据笔者从事公共关系及危机管理多年的实践经验，及对优秀企业危机管理操作的参考。希望能令本论文在恪守学术规范的基础上，能有一定的创新性与实用性。