在后金融危机时代,国内国际的纺织品市场发生了新的变化,对纺织行业众多的中小企业来说面临着新的发展机遇和挑战。21世纪的第一个十年是常熟建国针织有限公司建立和初步发展的十年,公司经受住了我国加入WTO和国际金融危机所带来的挑战的考验,成为常熟私营经济城里实力较为突出的企业,与此同时,经过十多年的发展,也暴露出企业自身存在许多的问题和不足,这就需要对企业自身进行全面而系统的分析,对企业发展进行规划。站在21世纪第二个十年发展的起点上,面对着激烈而残酷的市场竞争,学会如何经营现代企业,选择一个适合本企业自身特点的发展战略,是企业经营者刻不容缓需要思考的问题。为此,本文对该企业的发展战略问题进行研究。　　 首先,论文阐述了企业经营发展现状,分析了企业现阶段发展中面临的构建问题。接着,论文从政治、经济、技术和社会等几个方面,分析了企业今后发展所面临的宏观环境,利用波特的五要素模型分析了企业发展所处的行业环境,通过这两方面外部环境的分析,明确了企业发展面临的挑战和机遇。然后,论文从企业采购管理、生产管理、销售管理、企业财务管理和企业文化等几个方面,分析了企业所具有的优势和存在的问题。在内外部环境分析的基础上,对内外部环境要素进行了评价,给出了企业的SWOT分析矩阵,进一步,明确了企业发展的总体目标、指导思想和具体目标,讨论了企业的发展战略选择,并进一步研究了企业发展战略实施的基本思路,从企业组织结构调整、企业文化建设、企业管理方式的改变等多个方面,提出了战略实施过程中可以采取的具体措施。论文的研究成果已经在企业中具体应用,取得了较好的应用效果。