目前,我国进入到“大众创新”的时代,为减少初始资本投入和降低风险,很多有创业想法的人会选择通过组建团队的方式进行创业。和个人创业相比,团队创业的优势十分突出,例如资金更加充足、技术更加充足等。但是,在创业团队中,各成员之间必然各有差异,且创业公司的发展初期必将面临较一般组织更多的不确定性,各个成员之间很容易出现冲突。这些冲突轻者会加深成员之间的矛盾,导致团队破裂,重者会严重影响到创业企业,最终使创业流产。目前有很多因为创业团队冲突而导致创业不成功的实例,因此创业团队冲突管理是创业管理领域中十分关键的课题。在本次研究中,本文选择从事伺服电机行业的创业公司P公司作为研究对象,详实阐述以三位创始人为主的创业公司团队从创建到冲突爆发的全过程。本文对冲突理论、团体冲突管理理论和创业团队冲突管理理论进行了分析和介绍,然后围绕“团队冲突”和“冲突管理”作为问题方向分析由此对创业公司所带来的影响。该公司是由三个创始人组建的创业团队。从创立至今,创业团队之间出现了多次管理冲突。本次研究梳理了创业团队冲突产生的原因,主要包括利益分配不合理引发冲突、目标差异引发冲突、能力差异引发冲突和关系不和谐引发冲突四种类型,例如P公司创业团队内部成员彼此信任度低、团队成员认知冲突和情绪冲突、市场选择方向和企业发展计划不一致、各部门分工责任不清晰、决策流程不够不清晰、人力资源管理不科学、业绩考核标准不清晰、股份比例不合理、福利待遇特殊化和分红策略不科学等等。团队冲突会直接影响到公司的运转,但是并不是所有的冲突都对P公司具有负面影响。相反,良性冲突可以刺激组织活力,适当的团队冲突能协助提升企业决策质量,对企业发展反而有重要推动作用。因此,公司应该积极引导良性冲突的生成,维护良性冲突,鼓励合作型冲突等,同时公司还应该预防不良冲突的发生,可以采取引入第三方的冲突管理策略等方式为团队冲突解决方案提供保障。通过研究发现,由于团队成员的职责、工作目标、工作绩效等差异,团队冲突不可避免。团队冲突需要合理引导与管理,以企业文化为基础,结合企业战略,采用科学的引导和管理方式。创业团队处在动态发展过程中,团队冲突需要循环、延续和发展。在团队合作时,通过冲突可以激发团队成员的思考力,提升团队管理的有效性。在冲突管理的过程中,需要以规避、协作、折衷等原则开展工作,还需要减少不良冲突的出现,实现团队冲突的良性发展,确保创业团队的成就稳定,最终实现平衡状态。