随着技术现代化的日益发展，消费电子类企业如雨后春笋不断地涌现。不断扩大的市场份额和成倍增长的消费群体，使得消费电子类市场空前发展，从而引发消费电子类市场的竞争更加的激烈。人力资源作为知识的载体，决定技术的发展和进步，从而成为企业相互竞争的目标。人力资源竞争力也逐渐的成为衡量消费电子类企业实力强弱的重要指标，决定企业未来的成长和发展。因此，通过对消费电子类企业的人力资源竞争力的科学评价和定位，确定消费电子类企业的人力资源竞争力的优势和不足，对于消费电子类企业的发展和竞争至关重要。本文主要包括以下内容。首先，对人力资本、人力资源、企业人力资源竞争力和消费电子类企业的概念进行了界定；通过对人力资本理论和企业人力资源竞争力理论的综合论述，确定了文章的整体内容和思路。其次，运用因子分析和相关分析相结合的实证研究方法，遵循构建指标体系的科学性、系统性和可操作性原则，根据人力资本关注成本—收益的视角出发，从人力资源投入竞争力和人力资源效益竞争力两个方面构建消费电子类企业人力资源竞争力的指标体系。选取创业板消费电子类企业为研究对象，通过年报和公司官网获取并整理了关于企业人力资源竞争力的现实数据，以实现对消费电子类企业人力资源竞争力的综合评价。通过对创业板上市消费电子类企业年报数据的整理和分析，运用因子分析确定了影响消费类电子企业人力资源投入竞争力和人力资源效益竞争力的各个公共因子并进行命名。另外，对二者间相关关系进行验证，可以得出两者间具有显著地相关关系，从而证明人力资源投入竞争力直接影响着人力资源的效益竞争力，因此可以从人力资源投入的角度分析影响人力资源竞争力的各个因素。最后，通过对消费电子类企业人力资源竞争力实证研究结果的比较分析。得出各消费电子类企业在人力资源竞争力方面的优势和不足，并挖掘出消费电子类企业在人力资源投入、核心人才、教育培训等方面的影响创业板消费电子类企业人力资源竞争力的因素，并提出提升消费电子类企业人力资源竞争力的相关对策建议，通过保证人力资源的投入力度、提升人力资源投资使用效率、加强人力资源队伍建设、关注员工培训教育等方面提升消费电子类企业的人力资源竞争力。提高人力资源竞争力水平离不开科学有效的人力资源管理手段，提升企业人力资源竞争力评价的有效性和科学性将在拓展人力资源管理理论研究的同时，极大促进企业人力资源管理实践水平的提高。本文旨在构建消费电子类企业人力资源竞争力的评价指标体系，为企业的人力资源竞争力评价提供更加客观的评价工具，从而为人力资源管理决策和战略提供依据，达到提升消费电子类企业人力资源竞争的目的。