【摘 要】
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国内外科技技术的不断变革增加了企业拥抱智能化经营模式的需求,公司的财务流程自动化能力可以很大程度上增强对成本费用的管控,可以有效减少在重复工作上的劳动力并且做到梳理和优化整个财务部门及业务相关部门的流程,帮助企业节省成本费用的同时提高效率,推动企业管理变革。本文主要通过分析跨国企业V公司在建立财务RPA模式时遇到的困境,对企业建立财务RPA模式的策略方案进行了深入的研究。本文以V公司为案例,围绕应
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国内外科技技术的不断变革增加了企业拥抱智能化经营模式的需求,公司的财务流程自动化能力可以很大程度上增强对成本费用的管控,可以有效减少在重复工作上的劳动力并且做到梳理和优化整个财务部门及业务相关部门的流程,帮助企业节省成本费用的同时提高效率,推动企业管理变革。本文主要通过分析跨国企业V公司在建立财务RPA模式时遇到的困境,对企业建立财务RPA模式的策略方案进行了深入的研究。本文以V公司为案例,围绕应收、应付、总账三个模块在建立过程包括试运行环节发现的问题,展开对这些问题的原因分析,最后提出相应的管理建议。本论文研究结果表明,V公司建立财务RPA模式可以有效改善建立前的财务管理问题,建立过程中帮助V公司全面梳理财务流程,建成后原有重复度高或过程繁琐的财务工作也可实现机器人全替代。根据对V公司的分析,文章总结出了数据分析、流程改造和内外部培训这三个策略方向。数据分析还包括了数据的获取环节和数据的存储环节,RPA技术的实施离不开数据作为底层基础。流程改造需要先对流程再造项目进行规划,对原有流程的问题做出判断,新流程的再造设计,然后才是进行流程再造实施。最后对V公司建立新模式的相关者分别从内部、外部角度做出了划分,对他们开展相关普及和培训,使密切关联者可以更好地协助V公司的新建工作。
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