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职业经理人的海外派遣是跨国公司实现全球范围内人力资源合理配置、建立和谐统一的企业文化、获取平衡稳定的业务增长的重要手段。而在实际操作中，企业能否发现并吸引合适的海外派遣候选人，以及被派遣员工及家属能否有效应对派遣过程中所面临的巨大的跨文化挑战，将直接影响派遣的成败和企业目标的实现与否。 本文以总部位于印度的业务流程外包专业服务商G公司为研究对象，以案例的方式通过对企业总部向分支机构派遣专业技术和中层管理人员过程中遇到的管理问题的描述，展示外资企业在人员派遣管理中的一般问题和特殊问题；同时，为企业管理者和人力资源工作者提供一个不同的视角。 本文由五部分组成：引言、案例正文描述、案例回顾、问题研究和解决方案建议。