国有企业由于自身管理不善、与市场需求不符,严重制约了其长久稳定的发展。2013年,党的十八届三中全会明确指出深化国有企业改革要从推进国有企业混合所有制起步,激发国有企业的活力和竞争力。政府先后出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》等相关的配套文件。然而,改革的道路上不少企业的改革热情并没有完全被激发,成效也不显著。中石化做为央企的代表,在不断摸索前进的道路上,率先开展混合所有制改革,成为了本轮国企改革的先锋,其在国际油价断崖式下跌、新能源及共享经济的猛烈冲击下,仍保持了稳中向上的业绩。因此,本文选取中石化作为国企混合所有制改革的研究对象。在本轮国企改革中,中石化第一个响应号召开展混合所有制重组改革,其销售公司引入29.99%的民营社会资本,结合社会资本的市场经验、管理优势及中石化的网点占有率和品牌效应大力推进非油品等新业务的发展,寻求新的盈利增长点。本文通过对中石化混改的动因、经济后果的研究发现,混改在中石化的财务协同效应、管理能力、市场竞争力、企业活力等方面都发挥了积极效用;同时深入分析混改对中国石化的影响,从而总结归纳值得推广的经验以及可以借鉴的教训,供其他企业改革借鉴。