2012年保时捷汽车的利润率为20.5%，成为全球最盈利的汽车公司。作为德国的一家中小型汽车公司，在种类繁多的汽车行业里，只选择跑车作为主产品，并且凭借跑车这一并不平易近人的产品，成为世界上最盈利的汽车公司。2001年，捷成集团把保时捷带到中国内地，在北京建立了中国大陆第一个保时捷中心。随后，保时捷在中国内地迅速的扩张，中国已经连续十一年成为保时捷在全世界范围内成长最快的市场。纵观其发展，我们可以清晰地看到保时捷的成功之路就是差异化战略的成功实施之路。企业绩效评价体系在企业管理中具有非常重要的地位，进入21世纪以来，绩效评价理论更是得到了长足的发展，创建了以绩效棱柱为代表的评价系统。绩效棱柱法是一种面向利益相关者的绩效评价体系，提供了一个全新的公司战略绩效评价框架，包含的内容完整、全面，体现了公司业绩计量和评价的新理念。本文对保时捷（中国）汽车销售有限公司差异化战略进行研究，运用PEST分析法详细论述了公司外部环境分析，总结企业所面临的外部环境的机遇与挑战。然后利用SWOT分析工具分析公司的优势、劣势、机遇和威胁。在这基础之上对其核心战略——差异化战略进行全面的剖析及阐述。最后，应用绩效棱柱模型分析法对保时捷（中国）汽车销售有限公司的差异化战略绩效进行评价和研究。不仅总结了保时捷的成功经验，为我国自主品牌的高端之路提供借鉴，也初次将应用绩效棱柱模型对于汽车销售服务网络终端进行评估，并从投资者、供应商、顾客、员工及政府社区角度收集详实数据，并对数据进行无量纲化处理，使得绩效评估的结果更具说服力。