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在现代社会，信息技术和信息手段的迅猛发展使得信息技术成为提升管理效率和管理能力的重要辅助性手段。在我国制造业信息化工程推动下，作为提升企业管理水平的重要手段和有力工具，ERP在我国获得了很大的发展，在相当长的一段时间内，将是我国企业实施信息化的重点。 在我国，中小企业现已成为社会主义市场经济中极其活跃的因素，是推动国民经济发展的一支重要力量。在中国实现企业信息化不可能只靠少数大型企业或者是特大型企业，更多的还是需要发挥中小企业的作用。然而，目前中小企业ERP系统的实施也面临着实施周期漫长、成功率低下等问题。笔者认为，最重要的原因在于两点：(1)传统的ERP实施过程和实施方法论都是围绕ERP产品为中心，忽视了中小企业的实际情况和实际需求。(2)目前实施方法论研究的不足导致中小企业ERP实施缺少方法论的有力支持。尽管目前的ERP软件方、实施咨询公司或者一些专家学者也都提出了各自的方法论来辅助ERP的实施，但实际应用率较低，应用效果不理想；这些研究成果在内容上集中于针对软件本身如何按一定步骤和阶段进行实施或者侧重对实施过程的描述，对于实施整个过程的架构体系的论述涉及较少，而缺乏从方法论的形式来统筹考虑，缺乏从中小企业的实际情况和需求特点来考虑整个系统的实施。 基于这样的现状，本文建立了中小企业的ERP快速实施方法论。 首先，本文回顾和总结了ERP的实施现状和实施方法论的相关理论，分析了现有实施方法论的优势和弊端，并提出了基于中小企业需求的ERP实施方法论—DBEIM模型。 其次，文章展开了对DBEIM模型的具体阐述和分析。分章节对中小企业的ERP需求特点进行了详细的分析，并从流程整合、追求目标、业务集成等角度把中小企业的ERP实施与大型企业ERP实施进行了对比。从策略层详细提出了中小企业ERP快速实施的五大策略和原则；从实施路线层分析了中小企业快速实施的重要阶段及其任务；从工具层和保障层等层面阐述了中小企业ERP快速实施的保障条件、工具和方法支持。 最后，通过案例的分析研究，应用并证明了DBEIM模型的有效性和可用性。并对实施方法论在实际应用上的相关问题进行了说明，提出了未来的需要深入研究的问题。