随着我国经济和城市化进程的飞速发展，以电信行业为代表的信息通信已成为我国经济增长的新热点。根据国家工信部的一项调查研究，20世纪90年代以来我国通信技术得到了较大的发展，截止2012年通信技术相关产业的投资与市场发展对国内经济增长产生的贡献高达18.56%。通信技术的快速发展与市场需求的不断扩大，为各大运营商创造了良好的发展环境与巨大的发展空间，尤其是移动互联网时代的到来，将互联网产业与移动通信产业有机融合起来，为各类企业提供了一个广阔的平台。国内三大运营商通信市场上展开的持续不断的价格战，并没有达到理想的正面效益，反而使整个通信市场混乱不堪，既没有使自身的利益最大化，也没能推动整个行业的发展。合理的竞争在日趋开放的市场面前显得尤为关键，它是整个行业良好发展的关键因素之一。那么，怎样才可以让竞和关系达到最理想的状态将成为构建新型市场可持续发展的关键。正确的引导运营商抛弃负面的网络市场竞争，把心思多用在产品以及服务竞争上，增加用户的产品使用价值，将不良的恶性市场竞争转化为健康的竞争状态，然后将基础设施进行共享，节省大量的投资建设，从而提高整个行业的基础设施利用率，降低企业运营成本，最终达到企业利益的最大化。对于工程建设项目而言，质量是其赖以生存的基础，因此质量管理必然成为项目管理中最核心的内容之一。在此前提下对移动通信网络建设项目质量管理进行详细的调查研究，分析在管理过程中容易被忽略的问题及管理模式中存在的不足，并有针对性的提出建议和对策，对于我国移动通信企业综合竞争力的提升有很大的帮助，也是解决目前我国移动通信行业所面临现实问题的有效途径之一。本文从通信基础设施共建共享的新视角，以昆明地铁6号线通信网络建设项目质量管理为例，对该项目的全过程质量管理进行现状分析，消化吸收国内外项目先进质量管理方法和管理经验的同时，指出了昆明地铁6号线通信网络建设项目质量管理中存在的问题。在对项目质量管理进行概述的基础上，提出地铁通信系统建设项目质量管理的新思路、新理念、新观点和新挑战；提出移动通信项目质量保证和项目质量控制的要求。阐述了昆明地铁6号线通信网络建设项目质量管理现状，分析了项目质量管理制度存在的问题，并指出项目前期管理、项目控制管理及其项目团队建设等方面存在的问题，并针对以上主要问题从项目质量改进措施和项目质量管理保障措施两个方面着眼，提出了项目质量改进措施。